11月17日，太鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)盛更紅到寶鋼德盛調(diào)研。盛更紅強(qiáng)調(diào)，持續(xù)鞏固深化主題教育成果，“勇?lián)?dāng)、強(qiáng)績(jī)效、創(chuàng)一流”，堅(jiān)定做強(qiáng)做優(yōu)信心，扛起責(zé)任，多措并舉，鍥而不舍抓好各項(xiàng)工作，將干事創(chuàng)業(yè)的激情進(jìn)行到底。

座談會(huì)上，盛更紅聽(tīng)取了寶鋼德盛產(chǎn)線(xiàn)效率提升、品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量提升等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)以及2024年工作計(jì)劃。

盛更紅指出，今年的鋼鐵形勢(shì)非常嚴(yán)峻，明年的前景也不一定明朗。我們要做的是保持戰(zhàn)略定力，踐行“四化”“四有”，堅(jiān)持算賬經(jīng)營(yíng)、精益運(yùn)營(yíng)。一要加速調(diào)結(jié)構(gòu)、提效率、降成本，堅(jiān)持用戶(hù)及成本導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大高盈利品種開(kāi)發(fā)和增產(chǎn)增效，采取差異化銷(xiāo)售策略，穩(wěn)步提升產(chǎn)品銷(xiāo)量和市場(chǎng)占有率。二要強(qiáng)化“兩金”管控與現(xiàn)金流平衡管理，提升“兩金”周轉(zhuǎn)效率，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。三要以“四有”為經(jīng)營(yíng)綱領(lǐng)，聚焦全流程邊際貢獻(xiàn)，提升產(chǎn)線(xiàn)、產(chǎn)品的邊際利潤(rùn)。四要發(fā)揮研發(fā)優(yōu)勢(shì)，增加新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)量和研發(fā)投入，突出研發(fā)考核評(píng)價(jià)。

太鋼集團(tuán)技術(shù)中心副主任、特用鋼開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理李志斌，寶鋼德盛黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王清潔，副總經(jīng)理（主持工作）許云東等公司班子成員及各廠部負(fù)責(zé)人參加座談。