5月12日下午，沙鋼東北特鋼集團召開4月份生產經(jīng)營效益分析會。集團領導季永新、蔣建平、孫啟、樸文浩、孫久紅、孫立國、李增偉參加會議。集團一室五部和直屬單位負責人，淮鋼特鋼、東特股份、撫順特鋼、安陽永興四個特鋼公司領導班子，在連非鋼產品公司負責人參加會議。集團總經(jīng)理蔣建平主持會議。

會上，淮鋼特鋼、東特股份、撫順特鋼、安陽永興分別匯報了4月份生產經(jīng)營等情況。集團生產經(jīng)營部、財務管理部分別匯報了主管業(yè)務條線指標完成等情況。集團領導對生產經(jīng)營各項工作進行安排和部署。

蔣建平總經(jīng)理指出，高爐的穩(wěn)定對成本的影響至關重要，各公司首先要全力保證高爐穩(wěn)定，一是從內部煉鐵廠要保證，二是從外部公司層面要給予足夠的支撐，內外兩方面作用缺一不可。質量穩(wěn)定和降低成本是提升效益最關鍵的兩條路徑，一是質量穩(wěn)定了才有產品結構的調整，二是四個特鋼公司降成本工作基礎各有差異，但共同點都是先進的技術對降本貢獻非常大，因此，對于降低能源、物料的消耗要研究好如何優(yōu)化使用，通過新技術和必要的技術升級改造等進行大力壓降，各公司對此要引起足夠重視。

季永新董事長指出，集團生產經(jīng)營分析會是提供各特鋼公司相互交流、學習、比較的平臺，通過對產量指標、技經(jīng)指標等進行分析，透過數(shù)據(jù)看到存在的不足。好的方面要總結經(jīng)驗，不足的方面要很好分析，相互取長補短，進一步優(yōu)化各項工作。

結合各特鋼公司生產經(jīng)營運行情況，季永新指出，四個特鋼公司要高度重視幾個核心問題。

第一，鐵前要始終抓住安全、穩(wěn)產、高產。不能以一個點、一個面去評判業(yè)績，要把高爐穩(wěn)定順行、鐵水成本最優(yōu)化作為當前工作重點，在穩(wěn)的基礎上抓好高產，以最低的鐵水成本作為評判鐵前工作的成效。第二，高度重視設備穩(wěn)定運行。設備穩(wěn)定運行是保證生產經(jīng)營活動的一個最基本條件，沒有設備的穩(wěn)定運行一切都是無效的，因此要牢牢抓在手里。保證設備穩(wěn)定運行不僅要注重設備的日常維護，也要注重設備大修的質量。第三，始終堅定不移抓降本節(jié)支增效。四個特鋼公司要根據(jù)自身實際排出影響效益、成本的最主要因素，各公司領導要高度重視，既要看到問題，更要快速推動解決問題，確?？焖偬嵘笜耍〉贸尚?。

季永新對集團下一步重點工作進行部署。

第一，抓好安全環(huán)保工作。

安全是紅線，環(huán)保是底線，東特股份、撫順特鋼要加快推進超低排放改造，淮鋼特鋼要加快申報無組織排放。

第二，抓好高爐的穩(wěn)定運行。

東特股份要大力抓好高爐穩(wěn)定工作，保證生產的穩(wěn)定、指標和效益的提升；淮鋼特鋼高爐大修要保證質量和工期，并高度重視各高爐的穩(wěn)定運行情況。

第三，要圍繞吃飽開足做文章。

四個特鋼公司要圍繞吃飽開足研究怎么多接單、接好單，無論是新客戶還是老客戶，不論是新品還是老產品，要把合同接回來，把量提升上來。

第四，實施低風險策略。

生產經(jīng)營對于特鋼公司來講需要兩手抓，一手抓生產，一手抓經(jīng)營。抓經(jīng)營要抓好大宗原輔材料的波段采購，所以更要重點關注大宗原輔材料價格變化，合理庫存，避免風險，各公司主要領導對此要高度重視。

季永新最后強調，希望各公司加強班子建設和團結協(xié)作，凝心聚力，認真做好每一項工作。特別是各公司領導班子要多溝通、多商量，多走市場、多走客戶，快速推進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。