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馬鋼煉鐵總廠聚焦“低成本、高產(chǎn)量”助推高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

   2024-07-26 馬鋼家園4680
核心提示:7月20日上午9時(shí),煉鐵總廠A號高爐出鐵區(qū)域,隨著高爐出鐵口被緩緩打開,一爐火紅的鐵水噴涌而出......“面對當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營

7月20日上午9時(shí),煉鐵總廠A號高爐出鐵區(qū)域,隨著高爐出鐵口被緩緩打開,一爐火紅的鐵水噴涌而出......

“面對當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,我們緊緊圍繞‘堅(jiān)持績效為王,聚力穩(wěn)產(chǎn)提標(biāo)’工作主題,深入學(xué)習(xí)貫徹馬鋼干部大會精神,統(tǒng)籌‘當(dāng)下改’與‘長久立’兩條工作主線,聚焦鐵前‘低成本、高產(chǎn)量’目標(biāo),以保持高爐長周期穩(wěn)定高效運(yùn)行良好態(tài)勢為根本,抓主抓重,深化算賬經(jīng)營,推進(jìn)精益管理,提升整體績效水平。目前,鐵水日產(chǎn)已站穩(wěn)4.2萬噸平臺?!痹诂F(xiàn)場,馬鋼專家、煉鐵總廠廠長丁暉欣喜地說道。

為將干部大會精神落實(shí)、落細(xì),該總廠以思想解放為先導(dǎo),以問題為導(dǎo)向,以利潤為中心,內(nèi)外對標(biāo),拓展思路,系統(tǒng)聯(lián)動。同時(shí),打破慣性思維,針對高爐生產(chǎn)各項(xiàng)短板和難題,提倡發(fā)散思維,通過強(qiáng)化管理和技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新和改進(jìn),為提升各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),推動經(jīng)營績效改善提供了有力支撐。

算賬經(jīng)營降成本。該總廠加大宣傳力度,不斷強(qiáng)化全員算賬經(jīng)營意識。采取將生產(chǎn)成本與績效考核結(jié)果掛鉤等方式,進(jìn)一步激發(fā)職工降本增效的積極性、主動性、創(chuàng)造性。同時(shí),緊盯鐵水完全成本指標(biāo)以及煤氣、電耗等能源介質(zhì)成本,通過召開成本復(fù)盤會,動員全體干部職工“同算一筆賬、共辦一件事”,在確保高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上,算好“成本賬”、結(jié)出“效益果”。

精細(xì)操作強(qiáng)管理。該總廠在堅(jiān)持“分爐把脈、一爐一策”操作原則的基礎(chǔ)上,時(shí)刻關(guān)注爐況變化,強(qiáng)化精細(xì)操作和計(jì)劃值管理,全力做好高爐爐況趨勢研判,加大事故追責(zé)問責(zé)力度,使高爐操控水平進(jìn)一步提升。同時(shí),該總廠各分廠、部室負(fù)責(zé)人坐陣現(xiàn)場,強(qiáng)化各項(xiàng)生產(chǎn)管理,壓實(shí)各項(xiàng)責(zé)任,并按照“鐵燒球”各條生產(chǎn)線的特點(diǎn)與特質(zhì),將現(xiàn)場管理、勞動紀(jì)律、生產(chǎn)工藝、設(shè)備環(huán)保等管理內(nèi)容系統(tǒng)集成,建立月度檢查和考核標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行周檢查、月評比、季度考核。通過精細(xì)化管理,精準(zhǔn)把控高爐生產(chǎn)每道工藝、每個環(huán)節(jié)的變化趨勢,持續(xù)破解生產(chǎn)難題,確保高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

設(shè)備保障強(qiáng)有力。該總廠以設(shè)備“零故障”運(yùn)行為目標(biāo),通過鉚定檢修標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行、夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理落地、強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)維護(hù)跟蹤等舉措,嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)線定修模型命中率,推進(jìn)檢修標(biāo)準(zhǔn)工單編制及發(fā)布,強(qiáng)力推進(jìn)三方聯(lián)合巡檢有效開展,嚴(yán)格落實(shí)點(diǎn)檢到位率、有效率、命中率三個100%,督查設(shè)備“五定”潤滑標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行有效性,強(qiáng)化遠(yuǎn)程運(yùn)維平臺預(yù)警信息閉環(huán),提升設(shè)備運(yùn)行綜合效益和效率,確保高爐系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行。

精益管理促改善。該總廠動員職工發(fā)揮集體智慧,梳理查找生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保等方面存在的短板,按專業(yè)化、體系化管理的標(biāo)準(zhǔn)層層分解整改任務(wù),明確內(nèi)容和目標(biāo)、確定時(shí)間人員,全力治理隱患、堵漏補(bǔ)缺,為生產(chǎn)極致高效、高爐指標(biāo)升級插上騰飛的“翅膀”。

“下一步,我們將把本次干部大會精神讀懂、學(xué)深、學(xué)透,更好地運(yùn)用在總廠生產(chǎn)經(jīng)營各領(lǐng)域。同時(shí),將持續(xù)聚焦高爐生產(chǎn)和降本增效,堅(jiān)定發(fā)展信心,迎難而上、難中求成。不斷優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),助推公司經(jīng)營績效邁上新臺階!”丁暉信心滿滿地表示。


 
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