時光流轉(zhuǎn)，歲月飛逝，送走充滿汗水和收獲的2023，迎來機遇與挑戰(zhàn)并存的2024，滿懷信心開啟砥礪奮進(jìn)的新征途。

為全面總結(jié)唐山松汀鋼鐵公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的累累碩果和存在的不足與差距，科學(xué)合理安排部署2024年工作方向和目標(biāo)，推動公司在新的一年里沿著“精益松鋼、綠色發(fā)展”道路全速前進(jìn)、不斷取得新突破、創(chuàng)造新輝煌，1月13日下午14：00，公司在四樓會議室組織召開2023年工作總結(jié)暨2024年工作安排部署會，所有公司高層領(lǐng)導(dǎo)、后勤輔助單位一把手、主體生產(chǎn)分廠副廠級以上領(lǐng)導(dǎo)及職工代表共計60余人參加會議。會議由公司副總經(jīng)理賀明山主持。

會上，公司副總經(jīng)理張志強從生產(chǎn)產(chǎn)量指標(biāo)、大宗原燃輔料采購情況、原燃料運輸方式、生產(chǎn)消耗指標(biāo)、產(chǎn)品及進(jìn)廠物料質(zhì)量指標(biāo)、機構(gòu)改革和人員管理、產(chǎn)業(yè)升級工程建設(shè)、環(huán)保創(chuàng)A工作推進(jìn)、安全生產(chǎn)管理、精益管理創(chuàng)效、財務(wù)指標(biāo)、榮譽收獲及存在得問題等方面，對公司2023年工作進(jìn)行實事求是、全面細(xì)致地總結(jié)回顧，精準(zhǔn)詳實的數(shù)據(jù)、直擊本質(zhì)的言詞將公司一年來的得與失展現(xiàn)得一覽無余。

隨后，張總傳達(dá)公司依據(jù)“產(chǎn)能出清、行業(yè)洗牌”的鋼鐵市場大環(huán)境和行業(yè)趨勢，針對自身實際情況，從十二個方面出發(fā)制定的2024年工作安排部署：

1、繼續(xù)強力推進(jìn)“精益松鋼、綠色發(fā)展”新理念，催生推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強大內(nèi)生動力和源泉；

2、提高經(jīng)營隊伍專業(yè)及綜合素質(zhì)能力，推進(jìn)經(jīng)營系統(tǒng)改革，打造適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外需求的優(yōu)秀經(jīng)營團隊；

3、堅定不移持續(xù)推進(jìn)“綠色合作伙伴”供應(yīng)商評價體系建設(shè)；

4、確保安全、環(huán)保兩條紅線不突破，全公司以“減虧增效、穩(wěn)產(chǎn)順行、低成本保生存”為底線；

5、生產(chǎn)系統(tǒng)以鐵鋼成本最低為原則開展工作，保證高爐長期安全、穩(wěn)定、低耗、順行；

6、設(shè)備管理上新臺階，杜絕各種設(shè)備事故，嚴(yán)格控制機物料、大中修費用支出，繼續(xù)壓降一二級庫存資金占用；

7、擴展融資渠道，監(jiān)督合同資金使用風(fēng)險；

8、在保障生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，推進(jìn)大高爐建設(shè)等產(chǎn)業(yè)升級工程項目；

9、環(huán)?？冃?chuàng)A必須在2024年6月份之前全部完成；

10、繼續(xù)深化機構(gòu)改革，持續(xù)提升勞效、降低人力成本；

11、大力推進(jìn)節(jié)能技改項目建設(shè)；

12、加強干部隊伍建設(shè)力度。為公司2024年工作指明方向、明確目標(biāo)。

最后，總經(jīng)理李志強做重要指示。針對2023年工作，李總要求全體領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視數(shù)據(jù)反映出的問題，認(rèn)真分析、用心總結(jié)，在2024年的工作中務(wù)必要有所改進(jìn)、有所提升。對于2024年工作李總強調(diào)：

1、必須全面正確認(rèn)識當(dāng)前鋼鐵行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，行業(yè)洗牌勢在必行，企業(yè)競爭日益殘酷，全體領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻保持底線思維，切實增強緊迫感和危機意識，充分認(rèn)識到企業(yè)保生存壓力巨大；

2、雖然未來企業(yè)面臨形勢依然嚴(yán)峻，但是公司有精益理念做引領(lǐng)，在成本管控方面具有優(yōu)勢和競爭力，公司有希望、有能力戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)；

3、要正確全面認(rèn)識2023年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)，雖然在指標(biāo)提升方面取得了有目共睹的成績，但是還要認(rèn)識到與優(yōu)秀企業(yè)間還存在很大差距，競爭優(yōu)勢還不是特別明顯，提升空間還很大，各單位要繼續(xù)在攻關(guān)主要生產(chǎn)指標(biāo)上持續(xù)發(fā)力，確保公司生產(chǎn)成本持續(xù)降低，不斷拉開與同行業(yè)的差距，取得絕對競爭優(yōu)勢；

4、各單位對公司2024年工作部署的十二項內(nèi)容必須堅定不移、不折不扣的貫徹落實，必保各項工作真正實現(xiàn)質(zhì)的提升。他特別指出經(jīng)營系統(tǒng)是公司降本增效保生存的一線，必須不斷提升優(yōu)化經(jīng)營團隊業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，打造適合企業(yè)發(fā)展需要的一流團隊；

5、繼續(xù)堅定不移落實推進(jìn)精益理念，創(chuàng)造更大精益效益，工程建設(shè)、環(huán)保創(chuàng)A等各項工作要始終秉承勤儉持家思想，堅決杜絕一切浪費

最后，李總要求全體干部職工要不斷提高思想站位，善于借助外力強大自身，以“開放、變革、發(fā)展”的姿態(tài)，腳踏實地投入到企業(yè)保生存、促發(fā)展的事業(yè)中，推動企業(yè)朝著“幸福松鋼”目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

大會不僅為在場所有人增強了信心、鼓舞了士氣，也為所有人帶去了沉重的思考。讓我們認(rèn)真學(xué)習(xí)會議內(nèi)容、深刻理解會議精神、全員立即行動、主動作為、強抓落實，在以李總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下加足馬力、鼓足干勁，全力以赴開啟2024“保生存、促發(fā)展”的新征程。