10月8日下午，馬鋼9月份月度經營例會在公司辦公樓413會議室召開。會議總結9月份公司生產經營亮點工作，通報月度“奮勇爭先獎”評選結果，分析研判當前形勢任務，安排部署四季度重點工作。

馬鋼集團、馬鋼股份黨委書記、董事長丁毅在會上強調，要在8月份、9月份經營績效持續(xù)改善的基礎上，始終保持如履薄冰的心態(tài)、始終保持拼搏戰(zhàn)斗的狀態(tài)，認清形勢、把握機遇，想盡一切辦法、動盡一切腦筋，眾志成城打贏10月份生產經營這一關鍵戰(zhàn)役，全力以赴確保四季度和全年經營目標順利完成。

馬鋼集團總經理、黨委副書記毛展宏主持會議。馬鋼領導唐琪明、任天寶、伏明、陳國榮、羅武龍、馬道局及王光亞、楊興亮，寶武科學家張建出席會議。

9月份，面對嚴峻的市場形勢，馬鋼上下堅定信心，深入落實寶武“四有”經營綱領，牢牢把握“聚焦績效、責任到位、剛性執(zhí)行、掛鉤考核”工作主線，以“雙8”重點項目為牽引，堅持算賬經營，調結構、拓渠道、優(yōu)指標、降成本、低庫存，緊盯目標，壓實責任，認真落實，完成了公司各項經營任務和目標，經營績效持續(xù)改善，公司繼續(xù)保持盈利。

在9月份“奮勇爭先獎”評選中，合肥公司、營銷中心、冶金服務公司獲得金杯獎，四鋼軋總廠、制造管理部、和菱公司獲得銀杯獎；鐵前團隊獲得大紅旗，冷軋總廠、合肥公司、“鄉(xiāng)村振興”工作團隊、“公司能源降本”指標突破團隊、兩個攻關和快贏團隊獲得小紅旗。

丁毅在會上發(fā)表講話。他說，9月份，馬鋼上下眾志成城、全力以赴，在市場和環(huán)境沒有明顯變化的情況下，生產經營邁上了新臺階，實現(xiàn)了既定目標。這一結果再次驗證了，管理是盯出來的、成本是壓出來的、技能是練出來的、辦法是想出來的、潛力是逼出來的。這一結果充分證明，要想把經營搞上去，必須做到聚精會神、目標明確、抓主抓重、算賬經營、群策群力、團結協(xié)作。他對全體職工的辛勤努力表示感謝。

在肯定成績的同時，丁毅指出，必須清醒地認識到，我們的工作仍然存在著問題和不足，比如，在當前產品結構下生產穩(wěn)定性還要進一步加強、降本和結構的關系還需進一步把握等。

在分析內外部形勢后，丁毅強調，當前馬鋼生產經營形勢依舊嚴峻，要想順利實現(xiàn)四季度和全年經營目標，10月份至關重要。我們必須始終保持如履薄冰的心態(tài)，始終保持拼搏戰(zhàn)斗的狀態(tài)，眾志成城打贏10月份這場關系全局的“淮海戰(zhàn)役”。要聚焦三個核心戰(zhàn)場、打好一場人民戰(zhàn)爭。要緊緊盯住鐵前、冷軋和采購這三個核心戰(zhàn)場，想盡一切辦法、動盡一切腦筋，錨定目標，咬緊牙關，全力以赴打殲滅戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)；要打好一場人民戰(zhàn)爭，在資源回收、成本壓降、結構增效、費用控制、爭取政策等方面，團結、發(fā)動全體職工，主動作為，凝聚合力。要確保生產安全穩(wěn)定均衡高效。要筑牢安全基礎，優(yōu)化經濟指標，強化能源經濟運行，強化設備保障。要完善配套的激勵政策。要統(tǒng)籌考慮、靈活機動、快速反應，充分調動各層級、各方面的積極性，進一步營造奮勇爭先良好氛圍。要做好市場研究和政策爭取。銷售和采購團隊要認真研究市場行情和國家政策，提高分析預判能力、積極開拓渠道；相關部門要專人負責，積極爭取政府相關支持政策。丁毅強調，安全環(huán)保工作是核心中的核心、基礎中的基礎，必須抓牢、抓實、抓細，千萬不能掉以輕心。會上，他還對做好明年商業(yè)計劃書的系統(tǒng)謀劃提出了要求。

毛展宏在講話中指出，今天的會議既是動員會也是鼓勁會。8月份和9月份，馬鋼在經營上取得了巨大改善，四季度我們面臨著更大的挑戰(zhàn)，要在系統(tǒng)上打破結構，進一步往前走。毛展宏強調，安全是生產經營的基礎，要傳遞安全壓力，壓實安全責任，規(guī)避安全風險；要堅持績效導向，健全配套政策；要強化降本增效，做好成本控制；要做好兩頭市場的分析研判，強化結構渠道。毛展宏要求，各單位要圍繞公司經營目標和任務分解指標，以實際行動迅速落實本次會議精神，奮力打贏10月份生產經營關鍵戰(zhàn)役，為實現(xiàn)全年目標任務奠定基礎，推動馬鋼全面站穩(wěn)寶武第一方陣。

唐琪明、任天寶、伏明、陳國榮、羅武龍分別就分管領域工作進行點評。

會上，總經理助理楊興亮通報9月份組織績效完成情況和“奮勇爭先獎”評選情況；經營財務部通報9月份降本完成情況及8項對標指標完成情況；營銷中心通報8個結構調整快贏項目進度。合肥公司代表獲獎單位發(fā)言并作《品種結構促經營，極致高效降成本》案例分享。與會人員共同觀看了《精彩的9月》視頻。

馬鋼專家，各單位黨政主要負責人等參加會議。