9月25日，柳鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李斌帶隊(duì)深入合金公司在建項(xiàng)目一線，調(diào)研重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況，并開(kāi)展中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)“雙節(jié)”安全生產(chǎn)大檢查。強(qiáng)調(diào)要貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委、政府有關(guān)決策部署，深刻認(rèn)識(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)對(duì)調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、創(chuàng)效益的重要意義，以等不起、拖不得的緊迫感，以“大會(huì)戰(zhàn)”的決心加快建設(shè)進(jìn)度、做好施工收尾各項(xiàng)工作，以重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展為突破口，開(kāi)創(chuàng)柳鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。

調(diào)研中，李斌深入柳鋼綠色錳系新材料產(chǎn)業(yè)基地升級(jí)改造項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)督導(dǎo)檢查工期投資質(zhì)量“三控制”情況、控制性節(jié)點(diǎn)推進(jìn)情況和安全生產(chǎn)履職情況。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目進(jìn)度滯后、交叉施工管理不到位、收尾環(huán)節(jié)仍存在難點(diǎn)堵點(diǎn)等問(wèn)題，李斌要求合金公司作為業(yè)主單位要壓實(shí)責(zé)任、加快整改，進(jìn)一步強(qiáng)化管理手段，對(duì)無(wú)故拖延、不按工期履約的施工單位嚴(yán)格依照合同進(jìn)行處理。在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，想盡一切辦法加快施工進(jìn)度，竭盡一切力量確保1號(hào)爐10月底前具備烘爐條件，明年1月底前完成全部建設(shè)任務(wù)。

在聚焦破解項(xiàng)目建設(shè)難點(diǎn)堵點(diǎn)的座談會(huì)上，李斌指出，柳鋼綠色錳系新材料產(chǎn)業(yè)基地升級(jí)改造項(xiàng)目是新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重點(diǎn)項(xiàng)目，同時(shí)也是低碳環(huán)保項(xiàng)目。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)是擴(kuò)大有效投資、促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要抓手，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目早投產(chǎn)、早創(chuàng)效對(duì)柳鋼高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展至關(guān)重要。各單位要貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委、政府和自治區(qū)國(guó)資委關(guān)于重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)會(huì)議精神和指示精神，責(zé)任再壓實(shí)、措施再落細(xì)、進(jìn)度再提速，確保按時(shí)按質(zhì)全面完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，為集團(tuán)調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、創(chuàng)效益作出貢獻(xiàn)。

對(duì)合金公司下一步工作，李斌提出六點(diǎn)意見(jiàn)。

一是明確目標(biāo)、倒逼進(jìn)度

細(xì)化工程項(xiàng)、時(shí)間表、路線圖、責(zé)任人，完成一個(gè)清場(chǎng)一個(gè)；抓緊時(shí)間落實(shí)材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)、抓緊進(jìn)度安排，決不能拖延工期，按期完成各節(jié)點(diǎn)建設(shè)任務(wù)。

二是管理管控手段要嚴(yán)格

業(yè)主單位要督促施工隊(duì)伍加派人手、交叉施工，加快解決痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，按照合同對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格管理。

三是做好投產(chǎn)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

合金公司和機(jī)動(dòng)中心要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，搶抓有力施工條件，做好施工收尾、驗(yàn)收的準(zhǔn)備。

四是堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)底線

做好“雙節(jié)”安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、用電作業(yè)等安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，全面堵塞安全漏洞。

五是探索推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人改革工作

要抓好新建項(xiàng)目人員的上崗培訓(xùn)和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，探索市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人工作，鼓勵(lì)內(nèi)外部有信心、懂市場(chǎng)、能創(chuàng)效的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)競(jìng)聘，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

六是做好深化改革、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作

根據(jù)新的廠房和設(shè)備，加大改革力度，妥善做好人員優(yōu)化工作；要積極拓展市場(chǎng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，為合金公司創(chuàng)效增盈打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

集團(tuán)總經(jīng)理助理李忠、金闖，副總工程師梁民勤，集團(tuán)辦、戰(zhàn)略部、審計(jì)部、生產(chǎn)中心、機(jī)動(dòng)中心相關(guān)人員參加調(diào)研。