時光荏苒，猶如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間 2024 年的進(jìn)度條已然過半。上半年企業(yè)運(yùn)行怎么樣？下半年方向何如？7月28日-29日，沙鋼集團(tuán)召開2024年半年度工作會議，從生產(chǎn)型、非生產(chǎn)型兩個維度全面總結(jié)回顧上半年集團(tuán)公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各項工作取得的成績、存在的不足，深入研判當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和鋼鐵行業(yè)發(fā)展形勢，部署下半年工作。重實(shí)干、謀創(chuàng)新，全面推進(jìn)年度目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的沖鋒號角響徹鋼城大地。

沙鋼集團(tuán)黨委書記、董事長沈彬出席會議并作重要講話，從戰(zhàn)略全局高度和長遠(yuǎn)發(fā)展角度作出判斷決策，并就集團(tuán)各個板塊工作進(jìn)行了重點(diǎn)布署。

沈彬指出，今年上半年鋼鐵行業(yè)發(fā)展形勢依然嚴(yán)峻，集團(tuán)上下緊緊盯牢市場，抓生產(chǎn)組織優(yōu)化、品種結(jié)構(gòu)升級、企業(yè)協(xié)同聯(lián)動等重點(diǎn)，做了大量的工作，取得了一定成效。下半年鋼材市場供需矛盾大概率還將持續(xù)，企業(yè)發(fā)展仍面臨著許多挑戰(zhàn)。

沈彬強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要以時不我待的緊迫感、發(fā)展有我的使命感、創(chuàng)效在我的責(zé)任感，拿出沙鋼人應(yīng)有的精氣神，不畏困難、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于挑戰(zhàn)，緊緊扣牢年度效益目標(biāo)，以更好響應(yīng)市場、苦練強(qiáng)練內(nèi)功、合規(guī)高效管理為要求，通過抓好生產(chǎn)組織優(yōu)化、客戶滿意度提升、購銷波段把控、項目技改推進(jìn)、集團(tuán)高效協(xié)同、干部隊伍建設(shè)等重點(diǎn)，以更高更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求，以有力有效的務(wù)實(shí)舉措，奮力拼搶下半年，為更好完成全年目標(biāo)而不懈奮斗！

沙鋼集團(tuán)公司常務(wù)執(zhí)行董事、總裁龔盛作集團(tuán)生產(chǎn)型企業(yè)和非生產(chǎn)型企業(yè)半年度工作報告。

沙鋼集團(tuán)公司常務(wù)執(zhí)行董事、副總裁兼總工程師，沙鋼鋼鐵有限公司董事長陳少慧主持會議并就貫徹落實(shí)會議精神提出相關(guān)要求。

與會人員圍繞集團(tuán)半年度工作，以及如何落實(shí)好本次會議精神，大力弘揚(yáng)自力更生、艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步振奮精神，努力工作、創(chuàng)新工作，更好完成集團(tuán)年度任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行了分組討論。大家紛紛表示，要緊緊圍繞“效益、效率、人才”三大核心，加強(qiáng)產(chǎn)、銷、研聯(lián)動，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向高端、高效邁進(jìn)；不斷提高設(shè)備管理運(yùn)行水平、優(yōu)化生產(chǎn)模式，狠抓指標(biāo)改善和降本增效，切實(shí)練好內(nèi)功；深化全員創(chuàng)新和智能化升級，加大市場調(diào)研和開發(fā)力度；強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)，奮力完成好全年任務(wù)指標(biāo)。

何春生、季永新、陳曉東、施一新、馬毅等董事局領(lǐng)導(dǎo)，董事局各部室主要領(lǐng)導(dǎo)，各生產(chǎn)型企業(yè)、非生產(chǎn)型企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出席會議。相關(guān)成員企業(yè)在會上作了匯報交流和專題發(fā)言。