5月13日下午，馬鋼4月份經(jīng)營(yíng)例會(huì)暨上半年經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善推進(jìn)周例會(huì)在公司辦公樓413會(huì)議室召開。會(huì)議總結(jié)4月份公司經(jīng)營(yíng)各方面工作，通報(bào)月度“奮勇爭(zhēng)先獎(jiǎng)”評(píng)選結(jié)果，安排部署二季度后續(xù)重點(diǎn)工作。馬鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)蔣育翔在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，加強(qiáng)產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，堅(jiān)定必勝信心，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效持續(xù)改善。
馬鋼領(lǐng)導(dǎo)毛展宏、唐琪明、任天寶、伏明、陳國(guó)榮、羅武龍、馬道局及楊興亮出席會(huì)議。
馬鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記毛展宏主持會(huì)議。
4月份，面對(duì)鋼鐵行業(yè)依然嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，公司堅(jiān)守正確的經(jīng)營(yíng)觀、業(yè)績(jī)觀、風(fēng)險(xiǎn)觀，堅(jiān)持“四化”發(fā)展方向，積極落實(shí)“四有”經(jīng)營(yíng)原則，深化算賬經(jīng)營(yíng)，鍛造長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)，上下同欲，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序。
在4月份公司“奮勇爭(zhēng)先獎(jiǎng)”評(píng)選中，煤焦化公司、技術(shù)中心獲得金杯獎(jiǎng)；港料總廠、采購(gòu)中心獲得銀杯獎(jiǎng)；“降低現(xiàn)貨發(fā)生率”揭榜掛帥項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得重點(diǎn)專項(xiàng)小紅旗。
蔣育翔對(duì)獲獎(jiǎng)單位和團(tuán)隊(duì)表示祝賀，就做好下一階段工作，提出六點(diǎn)要求。
1、一要加強(qiáng)產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)。
制造體系、研發(fā)體系、銷售體系以及各管理部門要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，系統(tǒng)復(fù)盤分析，持續(xù)改進(jìn)、消除短板，特別是著力解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃滯后的問題。
2、二要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。
堅(jiān)持實(shí)事求是，要強(qiáng)化還賬責(zé)任，做到老賬逐步還、新賬不再欠。
3、三要堅(jiān)定信心。
越是困難時(shí)刻，越是重壓之下，越要堅(jiān)定信心，真正找到措施，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善，確保今天比昨天好、明天比今天好。
4、四要抓好當(dāng)期生產(chǎn)。
5月份公司檢修項(xiàng)目較多，生產(chǎn)平衡難度較大，各個(gè)管理部門、生產(chǎn)單位、保產(chǎn)單位，以及寶武生態(tài)圈單位，要切實(shí)做好組產(chǎn)保產(chǎn)工作，確保緊平衡狀態(tài)下的生產(chǎn)穩(wěn)定高效、訂單及時(shí)交付。
5、五要抓住市場(chǎng)機(jī)遇。
營(yíng)銷單元要加強(qiáng)市場(chǎng)研判分析，搶抓階段性的市場(chǎng)機(jī)遇，注重過程、多抓訂單。
6、六要強(qiáng)化算賬經(jīng)營(yíng)。
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)要避免偏差、真實(shí)還原，增強(qiáng)可比性，引導(dǎo)各單位進(jìn)一步眼睛向內(nèi)，分析自身問題，做好自身工作。
毛展宏在點(diǎn)評(píng)工作時(shí)指出，當(dāng)前鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)依然不容樂觀，各單位既要保持危機(jī)感、緊迫感，更要增強(qiáng)信心，努力抓住二季度的機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)，乘勢(shì)而上。同時(shí)，要聚焦提質(zhì)增效，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)找差，深化算賬經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化結(jié)果運(yùn)用，深挖潛力、壓實(shí)責(zé)任，努力推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效持續(xù)改善。