一是研判形勢，應(yīng)對挑戰(zhàn)，捍衛(wèi)行業(yè)第一地位。外部環(huán)境復(fù)雜、市場形勢嚴峻，寶鋼股份捍衛(wèi)行業(yè)第一地位的目標絲毫不能動搖。面對困難與挑戰(zhàn)，必須居危思進，做好長期“過冬”、打艱苦仗、過緊日子的準備。要以戰(zhàn)略導(dǎo)向和問題導(dǎo)向考慮企業(yè)的發(fā)展和未來，扎實開展對標找差，找準未來發(fā)展之路。

二是以堅決行動推動寶鋼股份高質(zhì)量發(fā)展，加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)。要按照“四有”經(jīng)營綱領(lǐng)組織生產(chǎn)經(jīng)營，以堅決行動全力沖刺完成各項目標任務(wù)。下階段重點做好落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮頂梁柱作用，強化科技創(chuàng)新；貫徹黨的二十大精神，在高端化、智能化、綠色化、高效化方面持續(xù)發(fā)力；踐行“一帶一路”國家戰(zhàn)略，充分利用國際國內(nèi)兩個市場；深化“一公司多基地”管理，建設(shè)高效智慧總部；深化國資國企改革等工作。

三是要認真抓好習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想的學(xué)習(xí)宣傳和轉(zhuǎn)化運用工作。以強化理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)發(fā)展實踐，把習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想轉(zhuǎn)化為具體政策、具體任務(wù)、具體措施，一項一項抓落地、抓到位、抓見效，以高質(zhì)量黨建促進高質(zhì)量發(fā)展。

四是加強安全管理。各級管理者要加強履職盡責(zé)，對安全工作保持敬畏感，時刻繃緊安全之弦不放松，防止安全工作弱化、目前正值汛期，要全面排查隱患，做好防汛抗臺工作，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。

胡望明結(jié)合當(dāng)前形勢對寶鋼股份下階段工作提出要求。要認清當(dāng)前形勢，保持戰(zhàn)略清醒，堅定發(fā)展信心。面對國內(nèi)外環(huán)境發(fā)生的深刻變化和復(fù)雜嚴峻的鋼鐵行業(yè)形勢，對未來必須始終充滿信心。我們的信心源自于黨中央長期以來對制造業(yè)、對寶武的巨大關(guān)懷，寶武對市場形勢客觀、科學(xué)的分析，我們的能力和底氣、戰(zhàn)略定力和抗風(fēng)險能力以及經(jīng)營方針策略。

胡望明希望，寶鋼股份要勇挑重擔(dān)，當(dāng)好頂梁柱，為集團公司經(jīng)營作出更大貢獻。寶武要強，鋼鐵主業(yè)必須強；鋼鐵主業(yè)要強，寶鋼股份必須強，這是寶武“做強做優(yōu)做大”的重要標志，也是寶武邁向世界一流企業(yè)的必然要求。頂梁柱就是要在關(guān)鍵的時候頂?shù)米。瑝号撌褪且谖＜钡臅r刻壓得實。寶鋼股份必須要當(dāng)好行業(yè)龍頭企業(yè)、產(chǎn)業(yè)標桿企業(yè)，必須要繼續(xù)保持國內(nèi)行業(yè)第一。面對鋼鐵行業(yè)百舸爭流的競爭態(tài)勢和前有標兵、后有追兵的形勢，僅僅滿足于利潤總額“行業(yè)第一”是不能真正擔(dān)當(dāng)“引領(lǐng)者”的，寶鋼股份的噸鋼利潤指標與優(yōu)秀企業(yè)仍有相當(dāng)差距。要加快提升噸鋼利潤；重點圍繞鋼鐵基地的效率和效益提升，廣泛開展對標找差。